Page 50 - 6265

Тести для самоперевірки:
1. ТНК – це:
а) фірма, яка має власні філії у 2-х і більше країнах;
б) фірма, що виробляє та експортує товари;
в) фірма, яка виробляє продукцію за ліцензією;
г) спільне підприємство;
д) фірма, що продала іноземному контрагенту власні технології.

2. При визначенні приналежності корпорацій до ТНК застосовують:
а) індекс корпоратизації;
б) індекс транснаціональності;
в) ступінь транснаціональності;
г) частку транснаціональності;
д) інтенсивність внутрішньої корпоратизації.

3. Основні підходи до оподаткування прибутків ТНК:
а) національний і галузевий;
б) регіональний;
в) світовий і регіональний;
г) світовий і територіальний;
д) галузевий і регіональний.

4. Яка структура управління є особливо доцільною в диверсифікованій ТНК?
а) лінійна;
б) функціональна;
в) регіональна;
г) матрична;
д) лінійно-функціональна.

5. Серед переваг регіональної структури управління ТНК виділяють:
а) чіткий зв’язок між завданнями, які доводяться до підрозділів, що концентруються на певних
функціональних сферах діяльності;
б) виникнення додаткового рівня управління – регіональних менеджерів;
в) здатність враховувати регіональні особливості, які виникають на різних національних рівнях;
г) чітке формування стратегічних напрямів діяльності ТНК;
д) організація процесу управління на основі поєднання функціональних повноважень
керівників проектів.

6. Організаційна структура ТНК має такі складові:
а) материнська компанія, дочірні компанії, філії та відділення;
б) головна компанія, дочірні підприємства, асоційовані члени;
в) материнська компанія, дочірні компанії;
г) рада директорів, головний офіс, регіональні представництва;
д) рада директорів, функціональні підрозділи.

7. Визначте, які структурні елементи відносяться до функціональної структури управління ТНК:
а) рада директорів, виробничі підрозділи, підрозділи фінансів та збуту, робочі групи з проектів;
б) рада директорів, головний офіс, генеральний менеджер, регіональне представництво;
в) генеральний менеджер, підрозділи, що концентруються на певних функціональних сферах;
г) рада директорів, генеральний менеджер, виробничі підрозділи, підрозділи фінансів та збуту,
робочі групи з проектів;
д) генеральний менеджер, регіональне представництво.
50