Page 94 - 6232
P. 94

походження. Кількість дилерів і дистриб’юторів становить понад
                           7 тис.
                                 СКФ  належить  до  виробників  унікальних  товарів  і  має
                           відповідні основні компетенції та спеціалізовані навички, які не
                           піддаються  копіюванню.  Зазначені  компетенції  та  навички
                           складають ділові здібності корпорації, що були створені багатьма
                           поколіннями  працівників  у  співдружності  з  постачальниками,
                           покупцями, іншими компаніями-партнерами.
                                 Ключем до успіху компанії є науково-дослідна робота, яка
                           здійснюється в інженерному центрі, що було створено в м. Ней-
                           вегейн  (Нідерланди)  в  1972 р.  Тут  розробляються  не  лише
                           технології  створення  нових  матеріалів,  конструкцій,  а  й  теорія
                           довговічності  корпорації.  Витрати  на  дослідження  становлять
                           близько 1 млрд шведських крон. Компанія першою у світі серед
                           крупних виробників підшипників у 1997 р. отримала сертифікат
                           відповідності  виробництва  продукції  вимогам  міжнародних
                           екологічних  стандартів  ISO-14000.  Цей  сертифікат  діє  на  понад
                           60 виробництвах у 17 країнах світу, у тому числі і в Україні. У
                           корпорації розроблена і впроваджена так звана концепція потоку,
                           яка дозволяє прискорювати виробничі процеси та усувати «вузькі
                           місця»,   широко      використовувати     командні     підходи    в
                           менеджменті.  Корпорація  динамічно  розвивається.  Обсяги
                           продажів зросли з 33,6 млрд шведських крон у 2002 р., а чистий
                           прибуток —  відповідно з 1,7 млрд до 2,5 млрд шведських крон.
                           При  цьому  частка  продажів  у  Швеції  зменшилась  з  5,6 %  в
                           1996 р. до 4,5 % в 2002 р.
                                 СКФ  застосовує  гнучкі  стратегії,  що  враховують
                           особливості конкретної ринкової ситуації. Зокрема, корпорація є
                           класичним прикладом упереджувальних оборонних стратегій, які
                           полягають у завдаванні потенційному конкуренту удару до того,
                           як  він  починає  серйозно  загрожувати.  Коли  завдяки  добре
                           поставленому інформуванню в 90-ті роки корпорації стало відомо
                           про  наміри  японських  фірм  поставляти  сталеві  підшипники  на

                                                         94
   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99