Page 86 - 6232
P. 86

роботи  в  процесі  реструктуризації,  у  тому  числі  на  інших
                           підприємствах;
                                         система  глобального  кадрового  керівництва,  що
                           забезпечує професійне і службове зростання персоналу, найбільш
                           повне  розв’язання  проблем  співробітників.  У  корпорації
                           «Моторола»  немає  жорсткої  вертикальної  ієрархії.  Однак  відділ
                           кадрів  фірми,  підпорядкований  головному  керуючому  (він  же
                           голова  ради  директорів),  контролює  роботу  персоналу  у  всіх
                           філіях.  Система  глобального  кадрового  керівництва  означає  не
                           лише  можливість  заміни  одних  працівників  іншими,  але  й
                           просування  керівників  на  вищі  посади  на  підприємствах,
                           розташованих у різних країнах світу;
                                         подолання  міжкультурних  бар’єрів  на  основі
                           спеціального  навчання  за  участю  відомих  у  США  вчених-
                           антропологів,    планування      загальнофірмових      заходів     з
                           урахуванням національних свят, культур і традицій;
                                         схема  розв’язання  конфліктів  між  керівниками  і
                           підлеглими  шляхом  надання  права  підлеглому  висловити  та
                           аргументувати свою «особливу думку» вищому керівнику;
                                         мотивація персоналу на основі преміювання бригад,
                           що  досягли  найкращих  результатів  у  підвищенні  якості  своєї
                           роботи.
                                 В  Україні  «Моторола»  діє  понад  15  років  і  має  своє
                           представництво, яке підпорядковане регіональному відділенню у
                           Центральній і Східній Європі. «Моторола» має негативний досвід
                           діяльності в Україні через вимушений вихід зі спільного з україн-
                           ською  компанією  «УРС»  проекту  мобільного  зв’язку  «ФЛЕШ».
                           Однак  це  не  завадило  «Моторолі»  знайти  в  Україні  унікальний
                           потенціал  і  реалізувати  ряд  успішних  проектів,  налагодити
                           співпрацю  як  з  українськими,  так  і  зарубіжними  компаніями
                           щодо  розвитку  сучасних  систем  зв’язку.  При  цьому  важливий
                           наголос компанія робить на розвитку і використанні «кадрового
                           фактора»  в  Україні.  Спільно  з  Національним  технічним

                                                         86
   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91