Page 10 - 6232

інфраструктура Nestle була, своєрідною вавилонською баштою з
десятками різних інформаційних систем, з яких багато що було
успадковане в результаті поглинання різних компаній. У компанії
не було корпоративного інформаційного центру.
Керівництво компанії прийшло до висновку, що така
хаотична інформаційна система приводила до неефективності і
додаткових витрат, що, у свою чергу, перешкоджало ефективній
конкуренції у сфері електронної комерції. Наприклад, відсутність
стандартних бізнес-процесів не дозволяла компанії
використовувати її ринкову владу покупця на світових
сировинних ринках для досягнення нижчих цін сировини і
інгредієнтів. Навіть якщо окремі підприємства Nestle
використовували одних і тих самих глобальних постачальників,
вони укладали контракт самостійно з різними умовами постачань
і закупівельними цінами. Або через неможливість налагодити
обмін інформацією між підрозділами компанії одну і ту ж
продукція, наприклад, батончик «Kit-Kat», продавалася в різних
країнах під десятьма різними штрих-кодами, що помітно
ускладнювало завдання з відстеження продажів одного з
найбільших шоколадних брендів Nestle.
Питання:
1. Яку концепцію міжнародного менеджменту
використовує компанія?
2. Яку модель міжнародного менеджменту використовує
компанія? Чи існує необхідність зміни або реорганізації даної
моделі?

Ситуація 2. Сучасною продукцією концерну Electrolux є
побутова техніка, а саме: пральні й посудомийні машини,
холодильники і морозильники, газові і електричні плити тощо. На
українському ринку концерн представляє такі товари як пральні
машини і холодильники (Electrolux, Zanussi), газові та електричні
плити (AEG). Ця продукція є затребуваною та поступає до

10