Page 5 - 6150

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 1
ОСНОВИ ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ
(4 год.)
Мета: Навчитись розраховувати доходність певного гіпотетичного інвестиційного
проекту по розробленні програмного продукту, визначити чисту приведену
вартість та термін окупності проекту. Зробити висновки про доцільність реалізації
проектів.
Обладнання: Microsoft Оffice, Matlab. Mathcad і т.д.

ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ

Концепція проекту в проектному аналізі”. У керуванні проектами
виокремлюють три рівня.
Перший – фактичний рівень. Тут вирішується, що саме повинно бути
досягнено. Важливо дуже чітко сформулювати стратегічні цілі проект, а також з
самого початку визначити вимоги та задачі проекту.
Другий – методичний рівень. На даному рівні визначають способи та
шляхи досягнення мети проекту та обираються методи прийняття рішення,
керування та планування.
Третім рівнем є рівень відносин. Для керівника проекту важливо звернути
увагу на взаємовідносини між учасниками проекту. Своєчасно не помічені
конфлікти можуть по через деякий час перерости в серйозне джерело негативного
впливу на весь перебіг проекту и стати причиною його невдачі.
Як визначити, що є проектом? Можна виокремити деякі основні умови.
Не завжди відносна новизна, задачі, що реалізується, є проектом.
Необхідно наявність чіткої цільової установки. Повинно бути ясно й чітко
визначено, за яким кінцевим результатом реалізація проекту може бути визнана
успішною. Початок та завершення проекту повинні бути чітко визначені у часі.
Повинна бути визначити комплексність поставленої цілі. Проекти включають в
себе різні, пов’язані між собою та взаємозалежні задачі та підзадачі різного рівня.
Ідея для проекту виникає тоді, коли відчувається загальна незадоволеність
існуючим станом справ в компанії, та починають замислюватися, яким чином їх
можна було б змінити. Проекти можуть генеруватися як активно, так і реактивно.
В минулому вважалось, що досвід керування проектами практично
неможливо узагальнити, оскільки кожний проект є унікальним. Але поступово
накопичений досвід дозволяє скласти певний алгоритм розв’язку проблем, який
складається із послідовних кроків або концепцію проекту.
Алгоритм створення проекту складається з таких кроків:
Ø Розпізнавання проблеми.
Ø Аналіз проблеми. Для чого використовується поєднання прямих
спостережень, інтерв’ю, обзорів документів і засідань. При зборі інформації не

5