Page 185 - 6130
P. 185

2
         капіталу.  Показник розраховується за шкалою, яка формується відповідями на два
         запитання:
               1. який бренд ви купили востаннє? і
               2. як би ви вчинили, якби не змогли купити його? Чи купили б ви його потім?
         Чи пішли б ви в інший магазин? Чи купили б ви інший бренд? Якщо інший, то який
         саме?
               Виходячи  з  отриманих  відповідей,  споживачів  розподіляють  по  шістьох
         сегментах (у порядку зниження цінності бренду):
               1. люди,  які  останнього  разу  купили  даний  бренд  і  вирішили  почекати  або
         піти в інший магазин, щоб купити саме його;
               2. люди, які останнього разу купили даний бренд, але готові купити замість
         нього інший;
               3.  люди,  які  останнього  разу  купили  даний  бренд,  але  вказали  в  якості
         замінника інший бренд;
               4. люди,  які  останнього  разу  купили  якийсь  інший  бренд,  але  вказали,  що
         згідні перейти на даний;
               5. люди, які останнього разу купили якийсь інший бренд і не вказали даний
         бренд як можливий замінник;
               6. люди, які останнього разу купили інший бренд і вирішили почекати або
         піти в інший магазин, щоб купити саме його.
               Частоту повторення, тобто кількість споживачів, які  останнього  разу купили
         даний  бренд  і  планують  нові  купівлі,  Лонгман  і  Моран  розглядають  як  важливий
         показник капіталу бренду. Чим вища ця частота повторення, тим більший капітал
         бренду  і  тем  вищий  дохід  від  інвестицій  у  маркетинговий  комплекс.  І  навпаки,
         чим  менше  люди  схильні  купувати  бренди-замінники,  тим  вища  імовірність
         повторної купівлі даного бренду.
               Якщо для з'ясування прихильності досить поставити кілька простих запитань,
         то,  щоб  одержати  повноцінне  уявлення  про  почуття  спільності  й  активності
         споживачів, потрібно застосовувати різноманітнішу і складнішу методологію, яка
         враховує  розширення  контактів  зі  споживачами  при  реалізації  маркетингових
         програм.  А  це  означає,  що  зростає  актуальність  розуміння  особливостей  впливу
         різних складових маркетингових програм на споживачів.
               7. Ядро бренду – це ключова ідея, яку передає "ДНК" бренду до споживача з
         метою  інтенсифікації  обмінів  на  ринку.  Коли  ідентичність  бренду  розроблена  і
         визначені  його  основні  характеристики,  всю  ідеологію  бренду  "згортають",
         виділяючи тільки найголовніше. Як правило, основна ідея бренду, виділена з його
         ідентичності, не перевищує п’яти ключових слів. Наприклад, ядро бренду "ОККО" –
         "Тут  думають  про  тебе!".    За  висловом  Джеффрі  Мура,  суть  бренду  (brand
         essence) – це "телеграма для споживача, коротша, ніж в один рядок".
               Ядро  бренду  відіграє  дуже  важливу  роль  в  організації  маркетингових
         комунікацій,  проходячи  "червоною  ниткою"  через  них.  Розглянемо,  як  можна
         оцінити ключову ідею бренду.




         2
           “Longman – Moran Analytics”, внутрішній документ компанії.
                                                           183
   180   181   182   183   184   185   186   187   188   189   190