Page 12 - 6110

вона може знаходитись в окремих вузлах локальної обчислювальної
мережі;
- висувається концепція “управління інформаційними
ресурсами“, в якій інформація розглядається, як ще один важливий
ресурс такого ж порядку, як фінанси, матеріали, обладнання і
персонал;
- формується новий еталон працівників, які природно
ставляться до застосування нових інформаційних технологій;
- проводяться спроби на єдиній технічній, організаційній,
методологічній основі провести інтеграцію автоматизованих
інформаційних систем;
- зростає статус інформаційних служб, які на цей час стають
службами управління інформаційними ресурсами організації.
Таким чином, у вісімдесяті роки ХХ століття відбувся перехід
від окремих управлінських інформаційних систем до створення
єдиної внутрішньої системи збору, обробки, збереження і
представлення інформації. Відбулась переорієнтація всієї діяльності
в сфері обробки інформації на забезпечення її кінцевої мети:
задоволення потреб в інформації керівництва на всіх рівнях
управління. В зв’язку з цим головна увага почала приділятися
точному формулюванню питань, що виникають в сфері
оперативного управління, і отриманні інформації в найкоротші
терміни для прийняття необхідних рішень. В залежності від
характеру і змісту потрібної інформації визначаються відповідні
технічні засоби і методи обробки інформації.
У середині 80-х років був накопичений значний досвід
створення та використання інформаційних систем організаційного
управління. Так, 1988 році функціонувало близько 6000 АСУ різних
рівнів та проблемної орієнтації, у тому числі 2600 АСУ підприємств
і об'єднань – АСУП. Створено значну кількість автоматизованих
систем управління технологічними процесами (АСУ ТП), систем
автоматизованого проектування конструкцій та технологій (САПР).
Економічна ефективність багатьох діючих АСУ була дуже
значна. Середнє значення річного економічного ефекту АСУ
становило 640 тис. крб., а коефіцієнт економічної ефективності
капітальних вкладень досягав 0,88.
Крім прямого економічного ефекту, впровадження АСУ мало
великий вплив на зміну характеру діяльності управлінського
персоналу:
- підвищилась оперативність, наукова обґрунтованість та
об'єктивність прийнятих управлінських рішень;
- виникла можливість розв'язувати принципово нові економічні
задачі, які до впровадження АС не розв'язувалися апаратом
управління;
11