Page 12 - 6106

тощо. Досить часто це зумовлюється тим, що відповідальність за всю

фінансову роботу на підприємстві покладається на бухгалтерію через

відсутність відповідних фінансових служб або незадовільною їх роботою.

Тому важливо визначити роль і місце фінансової діяльності у функціональній

структурі управління суб’єктом господарювання.

Залежно від форми організації бізнесу, галузі та обсягів господарської

діяльності повинні створюватися відповідні центри відповідальності за

організацію фінансової діяльності.

Для підприємств малого бізнесу характерною є централізація всіх

управлінських функцій, у тому числі і функції управління фінансовою

діяльністю на рівні керівника підприємства, який досить часто є його

власником або співвласником. Директор малого підприємства в міру своєї

компетенції може виконувати функції фінансового менеджера, приймаючи

рішення про залучення та використання фінансових ресурсів. Поточну

фінансову роботу на таких підприємствах в більшості випадків проводить

бухгалтер.

У випадку необхідності директор (власник) підприємства може

звертатися за відповідними консультаціями до послуг консалтингових та

аудиторських фірм. До речі, така практика поширена в країнах Західної
Європи та США. У цих країнах складанням бухгалтерської, фінансової та

податкової звітності за відповідну плату займаються спеціалізовані
консалтингові та аудиторські фірми, а роботу щодо управління фінансовою

діяльністю виконує відділ по роботі з корпоративними клієнтами
обслуговуючого банку.

На середніх за величиною підприємствах управління фінансовою

діяльністю покладено на фінансиста або головного бухгалтера. Принципові

фінансові рішення на таких підприємствах за узгодженням між головним

бухгалтером (фінансистом) та директором. На великих

підприємствах управління фінансовою діяльністю проводиться спеціальною

фінансовою службою.
11