Page 25 - 6094

Постачальники мають досить значний вплив на підприємство та галузь загалом
за рахунок цін, умов постачання, можливостей розриву контрактів.
Конкуренція в галузі може бути більш або менш інтенсивною. Це залежить не
лише від кількості підприємств у галузі, хоча деякою мірою їхня кількість зумовлює
тип конкуренції (наприклад, олігополістичну чи чисту). Крім того, на інтенсивність
конкуренції впливають насиченість ринку, тенденції в його русі (розвиток чи
скорочення); особливості функціонування галузі, що проявляється в міцності бар’єрів
входу чи виходу, фаза її життєвого циклу, місце галузі в економіці тощо. На рівень
конкуренції впливають такі фактори, як наявність і можливість виникнення товарів-
замінників і підприємств, що потенційно можуть увійти до галузі. У сукупності все це
впливає на рівень цін і витрат на виробництво й розподіл товарів.
На підвищення інтенсивності конкуренції в галузі впливають:
1) велика кількість конкуруючих фірм чи приблизно однаковий їхній вплив на
ситуацію в галузі;
2) повільне зростання самої галузі;
3) відносно великий рівень постійних витрат чи вартості товарно-матеріальних
запасів;
4) висока додана вартість на підприємствах галузі (особливо при наукомісткому
виробництві), що впливає на підвищення якості продукції;
5) відсутність диференціації продукції. Це означає, що для переходу споживачів
від продукту однієї фірми до іншої додаткові витрати мінімальні;
6) «стрибок», що відбувся у виробничих потужностях завдяки якому-небудь
нововведенню, пов’язаному з підвищенням якості (за наявності над-потужностей у
інших підприємств);
7) підвищення стратегічного значення продукції, що виробляється галуззю (що
може проявитися в допомозі окремим виробникам з боку державних органів);
8) надвисокі витрати, пов’язані з «виходом» з галузі;
9) застосування підприємствами додаткових заходів щодо збереження
комерційної таємниці та інших бар’єрів з метою охорони «інформаційного поля».
До контактних аудиторій можуть бути віднесені всі підприємства та організації,
з якими підприємство — об’єкт дослідження вступає у відносини: банки, науково-
дослідні організації, консалтингові, юридичні, аудиторські фірми тощо. До цієї
категорії необхідно віднести також організації-регулятори та контролюючі організації.
Договірні або партнерські відносини сприяють діяльності підприємства, оскільки
дають змогу використовувати знання, досвід, виробничі потужності і т.ін. підприємств
та організацій, що є фахівцями в певних галузях, і отримувати продукти та послуги
високого рівня.
Високий рівень розвитку партнерських відносин є результатом розподілу та
спеціалізації праці, завдяки чому підвищується якість виробництва та продукції
(послуг).
Макросередовище підприємства. Макросередовище підприємства включає
фактори, які прямо не впливають на функціонування підприємства, проте впливають на
нього, інакше впливають на підприємство опосередковано:
1. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та
енергії.
2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють
людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті
рішень місцевими органами влади та уряду.
3. Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя
людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.

25