Page 186 - 6086

Оперативний (тактичний) контролінг – інтегрована система
активного управління, що забезпечує контрольною інформацією

керівників управлінського (середнього) та нижчого (технічного)

рівнів і вивчає економічну ефективність та рентабельність діяльності
підприємства.

Операційний леверидж – механізм впливу на суму та рівень
прибутку через зміну співвідношення змінних і постійних витрат.

Операційний прибуток або EBIT (скор. від англ. earnings before

interest and taxes) − аналітичний показник, рівний обсягу прибутку до
вирахування відсотків за позиковими засобами і сплати податків.

Оптимізація – пошук та вибір найкращого варіанту

використання всіх видів обмежених ресурсів, тобто працівників-
фахівців, техніки, обладнання і фінансів, як головного показника

економічної самодостатності організації.
Організація взаємодії – вид управлінської діяльності, який

відображає процес створення структури управління підприємством.

Організаційний розвиток − процес комплексного
удосконалення організаційної системи управління підприємством з

метою кращої адаптації до змін у навколишньому середовищі.

Організаційно-економічні механізми – система поєднаних
організаційних та економічних методів і важелів, що, по-перше,

забезпечують зовнішні зв’язки та створюють відповідні умови для

досягнення її місії і цілей, а по-друге, сприяють розвитку виробничих
відносин всередині організації.

Організаційна структура управління – впорядкована

сукупність служб, відділів, підрозділів і окремих посадових осіб, що
знаходяться у взаємозв’язку, співпідпорядкованості та виконують

певні управлінські функції.

Органи управління – організації та установи, що володіють
правом приймати управлінські рішення в межах своєї компетенції і

контролювати виконання прийнятих рішень.

Основні засоби – сукупність засобів праці, що діють протягом
тривалого часу й у процесі виробництва (відтворення) поступово

183