Page 125 - 5000

- допомагає приймати найдоцільніші рішення із
загальних і спеціальних питань розвитку;
- дає можливість судити про правильність прийнятих
рішень, своєчасність і результативність їх виконання;
- дає змогу своєчасно виявити й усунути ті умови і
фактори, які не сприяють ефективному веденню виробництва
і досягненню поставленої мети;
- дає змогу скоригувати діяльність суб’єкта
господарювання або його окремих виробничих підрозділів
тощо.
Об’єкти внутрішнього контролю досить різноманітні,
тому дати їх вичерпний перелік неможливо. Сукупним
об’єктом аудиту можна назвати наявність і рух засобів
підприємства та джерела їх формування.
Отже, система внутрішнього контролю – це політика і
процедури (засоби внутрішнього контролю), розроблені і
впроваджені найвищим управлінським персоналом та іншим
персоналом з метою отримання обгрунтованої впевненості
щодо досягнення цілей суб’єкта господарювання стосовно
достовірності фінансової звітності, ефективності діяльності та
дотримання законодавчих і нормативних актів.
Структура системи внутрішнього контролю відповідно
до МСА 315 «Ідентифікація та оцінка ризиків суттєвих
викривлень через розуміння суб’єкта господарювання і його
середовища» [23] включає такі елементи:
- середовище контролю;
- процеси оцінки ризиків суб’єктів господарювання;
- інформаційні системи, в т.ч. пов’язані з ними
відповідні бізнес-процеси, що стосуються фінансової
звітності, та обмін інформацією;
- процедури контролю;
- моніторинг заходів контролю.

121