Page 14 - 4956

підприємства. Цілі підприємства, їх види, ієрархія.
Пріоритетні напрями визначення стратегічних цілей.
Механізм вироблення системи цілей підприємства. Скласти
“дерево цілей” підприємства.

4.7 Структування та оцінювання зовнішнього та
внутрішнього середовища підприємства

Структурування зовнішнього середовища підприємства.
Склад факторів макросередовища. Оцінка мезосередовища
підприємства. Етапи стратегічного аналізу внутрішнього
середовища підприємства. Методи комплексної оцінки
зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

4.8 Характеристика стратегій підприємства та
складу «стратегічного набору підприємства»

Основні види стратегій підприємства. Базові
конкурентні стратегії підприємств. Стратегія діяльності
підприємства, її обґрунтування. Особливості стратегії росту
великих, середніх і малих фірм. Функціональні стратегії
підприємства. Операційні стратегії підприємства.
Оцінювання і порівняння ефективності альтернативних
варіантів стратегій підприємства. Розробка “стратегічного
набору” підприємства.

4.9 Стратегічний аналіз діяльності підприємства
(використовуючи матричні методи (не менше двох) та
методу комплексного стратегічного аналізу).

Види стратегічного аналізу, які використовуються на
підприємстві. Стратегічний аналіз середовища підприємства.
Інформаційна база стратегічного аналізу. Прогноз структури
капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства і
показників, зумовлених нею. Прогнозне моделювання
фінансових показників. Аналіз статей проектованого звіту
про фінансові результати. Аналіз статей проектованого
балансу.

4.10 Моделювання сценаріїв ймовірних подій на
підприємстві та вибір відповідних стратегій.

14