Page 67 - 4940

Продовження додатка Б

При плануванні робіт варто одночасно погоджувати й
способи контролю за їх проведенням.
Контроль за ходом проведення робіт повинен давати но-
вий імпульс і виправляти відступи від нормативів.
Результати перевірок обговорюються при участі всіх
сторін. Це стосується як негативних, так і позитивних резуль-
татів.
Керівник зосереджує свою увагу на контролі проміжних
результатів, а не виконаних технологічних операцій. Відзна-
чається тенденція до зниження контролю з боку керівників.
Оцінювання й просування
Проведені в рамках даної концепції управління регуляр-
ні бесіди зі співробітниками сприяють створенню нормальної
робочої атмосфери, відповідальному виконанню співробітни-
ками своїх обов'язків і підвищенню їх кваліфікації.
Керівники сприяють підвищенню співробітниками ква-
ліфікації й розвитку їх особистостей.
Керівники оцінюють своїх співробітників як можна зва-
жливо й об’єктивно. Співробітники повинні знати, як керів-
ники оцінюють їх результати, відношення до роботи й стилю
керівництва.
Досягнення в роботі, успішні дії й зразкове виконання
співробітниками своїх обов'язків є предметом обговорення,
так само як і їх недоліки в роботі.
Керівники сприймають критику своїх співробітників
щодо стилю керівництва.
Співробітники захищають перед керівниками свої пог-
ляди й судження.

65