Page 65 - 4940

Продовження додатка Б

Наша концепція управління
Наша концепція управління ґрунтується на таких прин-
ципах:
- мета роботи повинна бути чітко сформульована й виз-
начена з врахуванням їх пріоритету й невідкладності, часу
реалізації й стандартів якості;
- керівники й співробітники ведуть відкритий і довірчий
діалог;
- керівники делегують своїм співробітникам відповідні
їх здатностям обов'язки для самостійного їх виконання;
- контроль, що здійснюється керівниками, повинен до-
помагати співробітникам і направляти їх на досягнення мети,
а також вести до самоконтролю;
- запроваджені в рамках даної концепції управління ре-
гулярні бесіди зі співробітниками сприяють створенню нор-
мальної робочої атмосфери, відповідальному виконанню
співробітниками своїх обов'язків і постійному підвищенню їх
кваліфікації.
Мета роботи
Мета роботи повинна бути чітко сформульована й виз-
начена з врахуванням їх пріоритету й невідкладності, часу ре-
алізації й стандартів якості.
Завдання керівників: визначити конкретну мету.
Співробітники, де це можливо, беруть участь у розроб-
ленні й визначенні мети.
Певну у свій час мету варто приводити у відповідність із
ситуацією, що змінилася, якщо це відбувається. Очікується,
що пропозиції в цьому питанні будуть виходити від співро-
бітників.
Відповідальність за перевірку й перегляд мети поклада-
ється на керівників.
Плани й мету, намічені керівництвом, роз'ясняються
співробітникам.

63