Page 51 - 4940

повідати корпоративному рішенню, то воно буде знецінене і
марне. Компанія також повинна забезпечити виділення необ-
хідних коштів для досягнення мети корпоративного рішення і
створення відповідної структури управління для виконання
робіт.
Існує також необхідність чіткого визначення обов'язків
у питаннях, пов'язаних з використанням всіх видів палива й
енергії. Енергоефективність повинна стати частиною обов'яз-
ків кожного працівника, а визначений персонал повинний
здійснювати загальне керівництво або відігравати координа-
ційну роль. Розподіл обов'язків серед керівництва також не-
обхідний, щоб гарантувати, що енергоефективність буде роз-
глядатися на найвищому рівні.
Стратегія буде неефективна, якщо ви не зможете кон-
тролювати хід її виконання. Моніторинг і оцінювання резуль-
татів необхідні для надання інформації вищому керівництву
про те, що вкладення в енергоефективність фінансового капі-
талу або трудових ресурсів приносять реальний фінансовий і
виробничий результат. Дані моніторингу також можуть ви-
користовуватися для порівняння показників роботи підприєм-
ства із встановленою метою по поліпшенню енергоефектив-
ності. Установка мети дає чіткі орієнтири для поліпшення
енергоефективності як на підприємстві, так і в його підроз-
ділах.
Енергетичні показники повинні регулярно перегляда-
тися, а успіхи повинні стати надбанням всіх зацікавлених осіб
на підприємстві і поза підприємством. Зацікавленими особа-
ми можуть бути акціонери, працівники, керівники, а також
місцеві жителі, на життя яких впливає функціонування цього
підприємства.
Ресурсами, які використовуються для поліпшення енер-
гоефективності, є не тільки фінанси, а також час, рішучість і
професійні знання, необхідні для поліпшення енергоефек-
тивності. Вигоди також не є одноразовими чи просто фінан-
совими. Вони можуть тривати рік за роком, і економія (у від-
ношенні енергії, витрат, і інших показників) реально виміря-
ється і розраховується.

49