Page 17 - 4908
P. 17

–  уникнення  необґрунтованих  витрат  на  проведення
                            енергозберігаючих заходів;
                                  – установлення обґрунтованих обсягів споживання ПЕР;
                                  –  розв'язання  конкретних  завдань  щодо  підвищення
                            ефективності використання ПЕР у кожному окремому випад-
                            ку визначеному замовником, виходячи з його потреб.
                                  Методика  проведення  ЕА  базується  на  певному  стан-
                            дартному  алгоритмові,  який  забезпечить  як  найбільш  ефек-
                            тивну роботу енергоаудитора, так і можливість ефективного
                            залучення інших аудиторів на визначених етапах роботи.
                                  Загальні вимоги до стратегії енергетичного обстеження
                            відображають:
                                  – можливість її застосування для всіх типів виробництва
                            і господарств;
                                  – облік усіх видів енергії;
                                  – можливість визначення етапів для продовження робо-
                            ти або її припинення;
                                  – можливість її використання як бази для співробітницт-
                            ва між різними енергоаудиторами.
                                  Для реалізації стратегії обстеження прийнято наступний
                            порядок проведення енергетичного обстеження:
                                  1. Збір документальної інформації
                                  Збір інформації поділяють на два етапи.
                                  На  попередньому  етапі,  при  роботі  безпосередньо  на
                            підприємстві, визначаються основні характеристики обстежу-
                            ваного підприємства: загальні відомості про нього, організа-
                            ційна  структура,  перелік  основних  підрозділів,  асортимент
                            продукції,  складаються  графіки  помісячних  обсягів  спожи-
                            вання  енергоресурсів,  враховуються  ціни  на  енергоресурси,
                            складається  баланс  енергоспоживання  за  структурними  під-
                            розділами, оцінюється фінансовий стан підприємств.
                                  На другому етапі проводиться аналіз отриманих даних.
                            Будується узагальнена карта енергоспоживання за окремими
                            підрозділами  та  основними  енергоємними  технологічними
                            процесами,  попередньо  оцінюється  потенціал  енергозбере-
                            ження, визначається перелік необхідних даних, які необхідно



                                                           15
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22