Page 17 - 4878

Організація повинна старанно добирати та визначити по-
требу в підготовці кадрів, пов'язаних з контролем за вико-
ристанням енергії та експлуатацією систем енергоменедж-
менту, оскільки ця діяльність вимагає професійних знань, на-
вичок ефективної комунікації і володіння складними інстру-
ментами.
Для підприємств рекомендовано використовувати три
основні типи організаційних структур служби енергетичного
менеджменту:
 структуру, в якій служба енергетичного менеджменту є
частиною іншого підрозділу підприємства;
 структуру, в якій службу енергетичного менеджменту
(енергоменеджер) виділено в окремий підрозділ (посаду);
 структуру, в якій службу енергетичного менеджменту
виділено в окремий підрозділ з керівником, ранг якого від-
повідає посаді заступника керівника підприємства.
Впровадження системи енергоменеджменту на підпри-
ємстві починається з розроблення положення про службу енер-
гоменеджменту. У зв'язку з практичною відсутністю таких
служб на підприємствах України як приклад рекомендується
використовувати положення про службу головного енергетика.
При розробленні положення треба пам’ятати, що служ-
ба енергетичного менеджменту – це частина системи енерге-
тичного менеджменту, яка охоплює людські ресурси, апарат
управління, засоби вимірювальної техніки, засоби контролю-
вання та аналізування ефективності використовування палив-
но-енергетичних ресурсів тощо і яка забезпечує формуван-
ня, впровадження і досягнення мети виробничої системи у
сфері енергозбереження.
Тому в положенні повинні бути відображені: підпоряд-
кованість служби, задачі, структура, функції, взаємовідно-
шення, права, відповідальність.
Типове положення про службу (відділ) енергетичного
менеджменту підприємства наведено у додатку Б.
Обсяг розділу – 5...6 сторінок.

15