Page 16 - 4878

4.7 Вказівки до виконання першого розділу курсової
роботи

Структуру служби енергоменеджменту та кількісний її
склад визначають за рівнем витрат ПЕР підприємством.
Для великих за рівнем витрат на ПЕР рекомендується
організувати службу енергоменеджменту з 5-6 осіб (без вра-
хування головного енергоменеджера, якщо він керуватиме
роботою ще й відділу головного енергетика та буде підпо-
рядкованим головному інженеру або технічному директору).
Для середніх за рівнем енергоспоживання підприємств
рекомендується організувати службу енергоменеджменту, до
складу якої може входити від 2 до 4 осіб.
Для малих за рівнем енергоспоживання підприємств
функції служби енергоменеджменту може здійснювати одна
особа - енергоменеджер.
Для створення служби енергоменеджменту підприємство
повинно мати:
- зацікавленість керівництва підприємства у запровад-
женні політики енергозбереження;
- готовність керівництва підприємства запровадити
економічно обґрунтовану систему бюджетування витрат на
виробництво та його модернізацію;
- персонал відповідної кваліфікації;
- готовність запровадити сучасні системи обліку енер-
госпоживання;
- долю витрат на енергоресурси в структурі собівартості
продукції не меншу, ніж 10 %;
- спроможність виконувати оплату послуг консультантів
та навчання персоналу підприємства.
Створення служби енергоменеджменту на підприємстві
повинно передбачати запровадження посади енергоменеджера
(головного енергоменеджера) підприємства та призначення на
неї компетентного фахівця, що повинен мати вільний доступ
до керівництва підприємства та користуватися його підтрим-
кою.

14