Page 55 - 4737

татів необхідно вибрати по одному елементу так, щоб ці елемен-
ти розташувати у послідовності t K 1 K , 2 t , K 2 K , 3 , t K H 1  H , так
K
щоб сума вибраних елементів була мінімальною.

2.3 Організація оперативного управління в умовах
серійного виробництва

2.3.1 Об’ємне планування серійного виробництва

2.3.1.1 Загальні методичні засади об’ємного планування
серійного виробництва

Об’ємне планування виробництва, як було показано, є пер-
шим етапом оперативного планування та управління. Воно скла-

дається з двох частин:
1) розробка номенклатурного завдання (програми) для цехів
та дільниць;

2) об’ємні розрахунки, які виконуються з метою встановлен-
ня відповідності номенклатурного завдання ресурсам цехів та ді-
льниць з обладнання, площі та робочої сили.
Розробка номенклатурних завдань цеху незалежно від три-

валості планового періоду, на який вони розраховані, завжди міс-
тить три головні елементи:
– встановлення номенклатури та кількості готової продукції

цеху (дільниці), тобто встановлення як тієї продукції, яка реалізу-
ється як товарна продукція заводу (готові заготівки, деталі та ву-
зли як запчастини, готові вироби), так і тієї, яка підлягає подаль-

шій обробці (складанню) в інших цехах.
У цехах серійного виробництва випуск однієї і тієї продукції
регулярно повторюється протягом планового періоду. Тому і за-

вантаження обладнання та площин також повторюється за міся-
цями року за обсягами та в основному за номенклатурою. Один
раз розрахований обсяг машино - та нормо-годин на даний квар-
тал та місяць, в наступні квартали та місяці повторюється чи збі-

льшується (зменшується) відповідно до кількісного зростання (чи
скорочення) випуску по окремих виробах. Тому встановлення
номенклатурного завдання у даному випадку спрощується.

– встановлення диференційованих термінів виконання та ви-
пуску цехами (дільницями) готової продукції, яка включена у
номенклатурне завдання. Терміни випуску з кожної позиції виро-

55