Page 202 - 4737

де j – кількість виробів, по яких здійснюється технічна підготов-
ка виробництва у плановому періоді у даному відділі;
T ет j – трудомісткість виконання етапу j -го виробу (н-год);

S вик – кількість виконавців у відділі;

Д – кількість робочих днів у плановому періоді;
р
Т зм – тривалість робочого дня (зміни) у годинах;
Р вик – процент виконання норм часу у відділі.

Нижче у таблиці 2.46 представлений детермінований варіант
стрічкового календарного план-графіку технічної підготовки ви-

робництва корпусу ПС-10.
До недоліків даних графіків слід віднести наступне:
1. Стрічковий графік безпосередньо пов’язує тільки окремі
етапи, не характеризуючи їх загальний зв’язок.

2. Стрічковий графік не в змозі дати відповідь на питання, у
якому ланцюгу, на роботах якого етапу відставання справляє рі-
шучий вплив на закінчення всіх робіт технічної підготовки виро-

бництва.
Сітковий календарний план-графік дозволяє пов’язати в
часі виробництво робіт, які входять у замкнутий комплекс тобто

послідовно та паралельно виконуємих робіт, направлених на до-
сягнення єдиної мети. Стає можливим вказати ті роботи, від ви-
конання яких у першу чергу залежить час виконання всього ком-

плексу, виділити другорядні роботи скорочення тривалості яких
не тільки не зменшує час виконання всього комплексу робіт, але
може привести до таких небажаних наслідків, як збільшення їх
вартості, простоювання виконавців.

Найбільш розповсюдженими сітковими календарними план-
графіками слід вважати графіки з детермінованою структурою та
детермінованими оцінками тривалості робіт, які називають дете-

рмінованими, а також графіки з детермінованою структурою та
ймовірнісними часовими оцінками, які називають ймовірнісними
(стохастичними).

202