Page 10 - 4728

 характеристику організаційно-правової форми
підприємства;
 характеристика видів діяльності, що здійснює
підприємство;
 характеристика діючої організаційної структури
управління підприємством;
 характеристика виробничої структури підприємства;
 діагностика середовища (внутрішнього і зовнішнього),
у якому функціонує підприємство.

3. Удосконаленя та ефективність управлінських рішень
У даному розділі повинні бути:
 рекомендації щодо вдосконалення управління на
об'єкті дослідження (відповідно до результатів аналізу,
проведених у розділі 2, напрями та можливі шляхи
удосконалення;
 пропозиції і обґрунтування доцільності рішення
щодо удосконалення досліджуваного предмету у системі
управління підприємством, прийняті на основі використання
одного із методів прийняття управлінського рішення;
 оцінку економічного ефекту від можливого
впровадження рекомендацій та управлінських рішень.
Вдосконалення управління на підприємствах у
ринкових умовах може вирішувати одну з сторін теорії і
практики мікроекономічного аналізу – власне планову і
економічну діяльність, а також методичні і методологічні
рекомендації і пропозиції.
На підставі зміни умов відповідно до мети роботи
розробляють показники ефективності вирішення поставленого
управлінського завдання, проводиться їх економічна оцінка.
Тобто всі заходи, пропозиції і рекомендації щодо
вдосконалення управління повинні бути підкріплені в роботі
відповідними розрахунками економічної ефективності чи

10