Page 80 - 4696

Нижче продемонструємо використання АВС – аналізу
на прикладі аналізу структури величини замовлень (табл. 6.1).
Ефективність діяльності підприємства в значній мірі
залежить від структури величини замовлень. Між величиною
підприємства і величиною обсягів замовлень повинна
існувати певна відповідність. Зростання величини
підприємства повинна супроводжуватись збільшенням
величини замовлень. Якщо кількість малих замовлень зростає
швидше, ніж кількість великих замовлень, то прибутки
підприємства зменшуватимуться.
У великих підприємствах малі замовлення спричиняють
високі витрати через високу вартість постійних витрат і
високу вартість опрацювання замовлень.
Аналіз структури величини замовлень на підприємстві
показує, що середня величина замовлення проданих товарів
становить 245,1 грн. Замовлення до 250 грн становлять 65,2 %
і дають разом 17,8 % надходжень. Решта надходжень у
розмірі 82,2 % досягаються за допомогою 34,8 % замовлень.
Більше 30 % замовлень не досягають величини середньої
вартості замовлень 245,1 грн.
Отже, аналізуючи структуру величини замовлень на
під-приємстві на основі даних таблиці 1 можна зробити
висновок, що до групи А відносяться замовлення, вартість
яких складає 401-1001 грн. і більше; до групи В – замовлення,
вартість яких складає 101- 400 грн.; до групи С – замовлення,
вартість яких складає до 100 грн. Результати аналізу вказують,
що у структурі замовлень підприємства переважають великі
за вартістю замовлення, частка яких складає 68,7 %.

Таблиця 6.1 - Аналіз структури величини замовлень
на підприємстві
Кількість замовлень Надходження від
Групування замовлень по вартості, грн. дані за наростаю- виконання замовлень Середня вар- тість замов- лення, грн.

по
дані за
по
нароста-
місяць
місяць
чій 79 ючій