Page 73 - 4696

- обробного;
- збирального;
- інженерного обслуговування.
Ефективність взаємодії цих етапів визначається на
основі орієнтування на тягнучу стратегію організації циклу
під-тримки виробництва, яка на відміну штовхаючої
стратегії надає гнучкості логістичні системі, забезпечує
узгодженість попиту і пропозиції завдчки тому, що її
робота не можлива раніше надходження замовлення.
ЦПВ на основі тягнучої стратегії базується на системі
«точно – вчасно», яка є конгломератом шести відносно
самостійних концепцій, що можуть використовуватися на
всіх етапах виробництва, а саме:
1) мінімізація розмірів партії;
2) вирівнювання та завантаження потужностей;
3) раціональне розміщення виробничого обладнання;
4) статистичний контроль якості технологічного
проце-су;
5) ефективне усунення проблеми виробництва;
6) командний підхід.
Виробнича програма – це план випуску продукції у
ро-зрізі, номенклатурі і асортименту у кількісних і
вартісних по-казниках. Розробляється на основі попиту на
продукцію та наявних виробничих потужностей.
Виробничий процес – це цілеспрямоване, постадійне
пе-ретворення матеріальних ресурсів і готову продукцію з
визна-ченими властивостями, який придатний для
споживання та по-дальшого перероблення.
Показником, який характеризує ефективність
процесу, є тривалість виробничого циклу, яку вимірюють
кількістю виробленої продукції за одиницю часу. Час
виробництва складається із часу на робочі процеси; час
технічного обслу-говування і часу перерв. З позиції
логістики тривалість виробничого циклу повинне
забезпечувати максимальне за-вантаження виробничих
потужностей і мінімальний простій робочих місць.
Складовою виробничого процесу є техно-логічний
процес, який враховує:
- технічні характеристики виробу;
- технологію виробництва;
72