Page 10 - 4696
P. 10

даному комплексу властивий тісний технологічний зв'язок
            з перероб-кою і транспортуванням продуктів, що створює
            передумови  для  формування  наскрізного  матеріального
            потоку  від  почат-кової  сировини  (нафти)  до  кінцевого
            споживання  (продажу  нафтопродуктів  через  АЗС).  По-
            друге,  послуги  комерційного  посередництва  органічно
            властиві процесу нафтогазового комплексу, і в цьому сенсі
            нафтопродукти  повинні  розгля-датися  як  "товари  з
            підкріпленням".  По-третє,  у  сфері  нафто-газового  бізнесу
            сьогодні  єдині  цілі  для  всіх  учасників  про-цесу
            нафтопродуктозабезпечення.
                  Поширюючи  логістику  на  всю  різноманітність
            потоко-вих     процесів,    що     виникають     в    процесі
            функціонування       нафто-газового     комплексу,     можна
            визначити, що логістика в даному секторі економіки  - це
            управління  потоками,  що  виникають  на  всіх  стадіях  і
            ланках         організаційно-технологічного          ланцюга
            виробництва  і  постачань  нафтопродуктів  і  газу,  з  метою
            задо-волення попиту споживачів з найменшими витратами.
                  Основними        напрямками         діяльності,      що
            використовують логістичні підходи на підприємстві, є:
                  - планування продукції;
                  - розмір замовлення;
                  - час зберігання;
                  - перевезення;
                  - оброблення продукції;
                  - реалізація відходів;
                  - рівень обслуговування;
                  - пакування.
                   Система  поглядів  на  вдосконалення  господарської
            діяль-ності  шляхом  реального  управління  матеріальними
            потоками - це концепція логістики.
                  Положення даної концепції:
                  - системна побудова логістики підприємства;
                  - головне  в  організації  матеріального  потоку  –  це
            враху-вання потреб ринку;
                  - пріоритет розподілу товарів на їх виробництво;
                  - необхідність  встановлення  оптимального  рівня
            обслу-говування клієнтів;
                  - аналіз логістичного ланцюга потрібно вести з кінця;
                                          9
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15