Page 11 - 4678

9. Визначте відмінності між стратегічним і тактичним фінансовим контролінгом.

Література: основна [1 – 3; 4; 6]; додаткова [14; 16; 18 – 21; 27; 37].

Тестові завдання для перевірки знань
1. До завдань оперативного фінансового контролінгу належать:
а) визначення фінансового результату;
б) порівняння планових і фактичних результатів;
в) вивчення попиту на товари (роботи, послуги);
г) мотивація і створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень;
д) розробка альтернативних стратегій;
е) аналіз економічної ефективності інвестицій.
2. До завдань стратегічного фінансового контролінгу належать:
а) керівництво при плануванні й розробці бюджетів;
б) участь у встановленні кількісних і якісних цілей підприємства;
в) аналіз економічної ефективності інвестицій;
г) визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних
цілей;
д) визначення "вузьких" і пошук слабких місць.
3. Об'єктом орієнтування стратегічного фінансового контролінгу є:
а) зовнішнє та внутрішнє середовище;
б) економічна ефективність;
в) рентабельність діяльності підприємства;
г) тактичні позиції підприємства.
4. До основних цілей оперативного фінансового контролінгу відносять:
а) забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства;
б) забезпечення тривалого зростання підпрємства;
в) проведення антикризової політики підприємства;
г) забезпечення стійкого фінансового стану підприємства;
д) підтримка потенціалу успіху.
5. До основних цілей стратегічного фінансового контролінгу відносять:
а) аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів;
б) участь у встановленні якісних та кількісних цілей підприємства;
в) розробка альтернативних стратегій;
г) проведення антикризової політики недопущення банкрутства;
д) забезпечення прибутковості та ліквідності;
е) аналіз економічної ефективності.
6. До головних завдань оперативного фінансового контролінгу не відносять:
а) визначення вузьких та пошук слабких місць;
б) визначення вузьких та пошук слабких місць для стратегічного управління;
в) керівництво при плануванні та розробці бюджету;
г) мотивація та створення управлінських рішень для прийняття поточних управлінських рішень.
7. У стратегічному фінансовому контролінгу до аналізу внутрішнього середовища відносять:
а) оцінку територіального розташування;
б) аналіз ринку технологій;
в) вивчення соціально-політичної сфери;
г) аналіз ринку праці.

8. Оперативний контролінг орієнтований на:
а) внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства;
б) антикризову політику підприємства;
в) економічну ефективність підприємства.

9