Page 35 - 4675

структурних підрозділах може виявитися неефективною, що
означає несення збитків підприємством.
Цих проблем вдається уникнути при побудові системи ІСУ
за принципом «зверху - униз», тобто первісної перебудови
системи управління на рівні головного офісу й поступовим
охопленням мережі структурних підрозділів.
Етапи робіт із впровадження інтегрованої системи
управління.
Проект по розробці й впровадженню ІСУ на підприємстві,
як правило, ділиться на три фази:
- Обстеження компанії.
- Проектування.
- Запровадження в дію.
Обстеження компанії.
На першій фазі взаємодії (обстеження) проводиться збір
даних й аналіз діяльності підприємства , будується модель бізнес-
процесів, визначаються основні елементи системи й технології
управління, виробляється бачення майбутньої ІСУ, будується
модель бізнес-процесів «як повинно бути», визначаються вимоги
до майбутнього ІСУ. На основі цих вимог виробляється
концепція розвитку ІСУ: етапи створення ІСУ, їхній зміст,
способи адаптації діючих автоматизованих систем управління,
модель впровадження (розробка замовленої системи або
адаптація готового профамного пакету, або гібридна модель –
частина системи розробляється на замовлення, частину
охоплюється готовим пакетом). Проектування.
Наступні конкретні кроки по вдосконаленню системи
управління підприємством можуть бути визначені по закінченню
першої фази взаємодії, коли буде проведене дослідження бізнесу
компанії, визначені й погоджені шляхи організації системи
управління й шляхи розвитку інформаційних технологій.
Ескізний проект створюється на основі технічного завдання (ТЗ),
збільшено описує управлінські й інформаційні взаємозв’язки в
системі. Після узгодження ескізного проекту можна починати

34