Page 34 - 4675

ІС розуміють характеристику внутрішнього стану системи,
опис постійних зв’язків між її елементами.
При описуванні ІС використовують кілька видів
структур, які вирізняються типами елементів та зв’язків між
ними, зокрема функціональними, технічними, організаційними,
документально-алгоритмічними, програмами та
інформаційними структурами.
В принципі, існують два підходи до побудови
єдиної системи управлінського й фінансового обліку й
планування компанії:
• Перший – «зверху вниз». Система управління
будується на рівні головної компанії (холдингу) і поступово
«спускається» (деталізується) на рівень дочірніх підприємств.
• Другий – «знизу догори». Система управління
будується на рівні окремих фрагментів холдингу (наприклад,
на ряді дочірніх підприємств) і надалі «інтегрується» на рівні
холдингу.
Як показує світовий досвід, другий варіант є безумовно
більш витратним й, відповідно, менш ефективним:
По-перше, при другому варіанті проведення ефективної
єдиної господарської політики підприємству можливо тільки
після повної інтеграції системи управління, що припускає
охоплення ІСУ всіх підрозділів і підприємств компанії. Це
відбувається тому, що вироблення за допомогою
інструментарію ІСУ політики, ефективної в рамках окремо
взятого підприємства, зовсім не означає ефективність даної
політики для компанії в цілому;
По-друге, інтеграція є не просто додаванням систем ІСУ,
впроваджених на окремо взятих структурних підрозділах.
Планування на рівні підприємства припускає нову якість
управління. Відповідно, у результаті інтеграції значна частина
первісних витрат по розробці й впровадженню ІСУ в окремих

33