Page 80 - 4665
P. 80
в їхній діяльності. Якщо туроператор для комплектування ту-
ристичного пакета закуповує туристичні ресурси і послуги, то
турагент або інший посередник бере готовий туристичний
продукт для реалізації, за що одержує доход у формі агентсь-
кої (комісійної) винагороди за продаж.
Для турагентів привабливішими є не фіксовані ставки
агентської винагороди, а відсоткові ставки за накопичуваль-
ною системою, суть якої полягає в тому, що після продажу 10
одиниць турпродукту збільшується відсоток агентської вина-
городи. Таке збільшення агентської винагороди для туропера-
тора рівноцінне широко використовуваній гнучкій системі
знижок з цін для постійних покупців або дисконтних карт при
реалізації турпродукту самим туроператором.
Роль доходу підприємства полягає в тому, що він вико-
ристовується для покриття витрат, сплати податків і одержан-
ня прибутку:
V → ПДВ + В + П. ( 6.2)
Одержання прибутку, як видно з формули, забезпечуєть-
ся виручкою (доходом) від реалізації туристичних послуг. То-
му основою стратегії розвитку туристичного підприємства є
оптимізація доходу від реалізації туристичних послуг. Без
підвищення прибутковості підприємств туристичної індустрії
не може бути вирішена проблема організації й розвитку тури-
зму в Україні, виведення його на світовий рівень, який забез-
печує величезні прибутки підприємцям і доходи державі.
Стратегія оптимізації доходу передбачає розробку заходів для
його збільшення.
Доход вважається оптимальним, якщо його вистачає для
сплати податків, покриття витрат і утворення фонду самороз-
витку підприємства. Така оптимізація вимагає обґрунтування
ефективної структури джерел формування і напрямів викори-
стання доходу з виділенням тієї частки прибутку, яка необхід-
на для реінвестування.
79