Page 23 - 4646

Призначені календарі можуть не відповідати графіку ро-
боти організації, тому менеджер проекту має можливість змі-
нити календар або створити свій власний.
Поле Дата звіту встановлює дату, для якої будуть роз-
рахуватися характеристики проекту при формуванні системою
різних форм звітності. В основному, цей параметр впливає на
показники проекту, що відносяться до етапу його реалізації.
Як вже наголошувалося вище, в системі заплановані три ба-
зові календарі. Як календар за замовчуванням використовується
календар Стандартний. Він відповідає 40-годинному робочому
тижню з п'ятьма робочими днями (з понеділка по п'ятницю) і ро-
бочим часом з 9 до 18 години (з перервою з 13 до 14 години).
Стандартний календар не враховує офіційні свята і вихі-
дні дні, ухвалені в конкретній організації. Крім того, графік
роботи організації протягом робочого дня може не співпадати
із стандартним. Тому першим етапом роботи з проектом є на-
лаштування календарів проекту.
Сімейство календарів проекту складається з календарів
трьох видів: базові, календарі ресурсів і календарі задач.
Роботи проекту можуть бути декількох видів:
– звичайна робота (або задача);
– віха;
– фаза;
– сумарна задача проекту.
Важливими завданнями при реалізації проекту будь-
якого характеру, масштабу і тривалості є обґрунтування його
доцільності та оцінка ефективності, для виконання яких необ-
хідними початковими даними є інформація щодо повної кош-
торисної вартості проекту. Як правило, надання інформації
щодо вартості проекту (у вигляді укрупненого кошторисного
розрахунку) є необхідною умовою для участі у конкурсних
торгах. Повна кошторисна вартість робіт з використанням ГІС
розраховується згідно зі збірниками укрупнених кошторисних
норм, переліку назв посад і професій виконавців робіт та їх

23