Page 10 - 4646

– комплексний (зведений, головний, генеральний) кале-
ндарний план;
– конкретні (детальні) календарні плани за виконавцями;
– конкретні (детальні) календарні плани за пакетами робіт;
– відомості про потреби у ресурсах;
– графіки постачання технологічного устаткування та
матеріалів;
– план укладання контрактів;
– перелік організаційно-технологічних заходів з реаліза-
ції проекту;
– план контролю за виконанням робіт.
Формування концепції проекту
Перш ніж витрачати кошти, інвестор хотів би отримати
повні та вичерпні відповіді на такі питання:
– в який проект варто вкласти кошти?
– скільки коштів для цього буде потрібно?
– коли вкладені кошти почнуть приносити прибуток і який?
– якщо коштів не вистачає, то як їх знайти?
Перелічені питання та пошук відповіді на них станов-
лять суть роботи над концепцією проекту.
Розробка концепції проекту здійснювати в чотири етапи:
1) формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту;
2) аналіз проблем та вибір цільової групи,
3) аналіз інвестиційних можливостей;
4) формування мети, генеральної та конкретних цілей
проекту.
1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту.
Причини появи підприємницьких ідей та задумів можуть бути
різноманітними. Найчастіше такими мотивами є:
– незадоволений попит на певні товари чи послуги;
– творча ініціатива самих підприємців;
– наявність надлишкових ресурсів;
– зміни в економічному, соціальному чи політичному
середовищі і потреба відповідного реагування на них;
– поява технічних та технологічних інновацій тощо.

10