Page 10 - 4646
P. 10

– комплексний (зведений, головний, генеральний) кале-
           ндарний план;
                – конкретні (детальні) календарні плани за виконавцями;
                – конкретні (детальні) календарні плани за пакетами робіт;
                – відомості про потреби у ресурсах;
                –  графіки  постачання  технологічного  устаткування  та
           матеріалів;
                – план укладання контрактів;
                – перелік організаційно-технологічних заходів з реаліза-
           ції проекту;
                – план контролю за виконанням робіт.
                Формування концепції проекту
                Перш ніж витрачати кошти, інвестор хотів би отримати
           повні та вичерпні відповіді на такі питання:
                – в який проект варто вкласти кошти?
                – скільки коштів для цього буде потрібно?
                – коли вкладені кошти почнуть приносити прибуток і який?
                – якщо коштів не вистачає, то як їх знайти?
                Перелічені  питання  та  пошук  відповіді  на  них  станов-
           лять суть роботи над концепцією проекту.
                Розробка концепції проекту здійснювати в чотири етапи:
                1) формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту;
                2) аналіз проблем та вибір цільової групи,
                3) аналіз інвестиційних можливостей;
                4)  формування  мети,  генеральної  та  конкретних  цілей
           проекту.
                1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту.
           Причини появи підприємницьких ідей та задумів можуть бути
           різноманітними. Найчастіше такими мотивами є:
                – незадоволений попит на певні товари чи послуги;
                – творча ініціатива самих підприємців;
                – наявність надлишкових ресурсів;
                –  зміни  в  економічному,  соціальному  чи  політичному
           середовищі і потреба відповідного реагування на них;
                – поява технічних та технологічних інновацій тощо.



                                          10
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15