Page 4 - 4439

1 КЕЙСОВІ ВПРАВИ

1.1 Кейсова вправа «Місія і стратегічне бачення
організацій»

Місія може бути різною. Це може бути коротка точна фраза,
слова якої ніби цвяхи вбиваються у свідомість. Може і навпаки -
довга, ніби річка з повільною течією, але не менш зрозуміла і
дотепна. Але у будь-якому разі - вона повинна бути!
Хорст Шульце (Horst Schulze), президент мережі готелів The
Ritz-Carlton, якось сказав: "Аморально просити людей працювати
без мети. І наш обов'язок допомогти їм її знайти". Місія - це саме те,
що наділяє змістом роботу компанії й робить співробітників більш
цілеспрямованими. Головним чином, місія відповідає на запитання:
"Що, як і для кого робить компанія?" та в дохідливій формі пояснює
те, заради чого існує організація.
Вашій увазі пропонується добірка місій деяких відомих
компаній.

Microsoft Corporation – виробництво програмного
забезпечення: Багато років діяльність Microsoft визначалась
стратегічним баченням: «Комп’ютер у кожному будинку, на
кожному робочому місці, плюс першокласне програмне
забезпечення». Проте поява Internet і широке розповсюдження
електронних пристроїв, відмінних від ПК (ноутбуків,
нетбуків, планшетів і т.п.), змусили компанію розширити
стратегічне бачення наступним чином: «Забезпечувати нові
можливості в будь-який час, у будь-якому місці, на будь-
якому пристрої з допомогою першокласного програмного
забезпечення».

Місія Microsoft Corporation: "Допомагати людям і бізнесам
в усьому світі повністю реалізувати свій потенціал".

Intel – виробництво процесорів для ПК: «Наше бачення:
мільярди комп’ютерів з підключенням до Internet, мільйони
5