Page 3 - 4439
P. 3

ВСТУП


                                   Стратегічне  управління  –  найбільш  сучасна  модифікація
                            корпоративного    планування,    характерна,   насамперед,    для
                            американської  практики  80-х  років.  Суть  комплексних  систем
                            стратегічного  управління  полягає  в  тому,  що  на  підприємствах,  з
                            однієї  сторони,  існує  чітко  визначене  і  організоване,  так  зване
                            «формальне» стратегічне планування, і з іншої сторони, адекватна
                            структура управління корпорацією, системи і механізми взаємодії її
                            окремих  ланок,  побудовані  так,  щоб  забезпечити  розробку
                            довгострокової  стратегії  для  перемоги  в  конкуренції  і  створити
                            управлінський інструментарій для попередження перетворення цих
                            стратегій в поточні виробничо-господарські плани, що повинні бути
                            реалізовані на практиці.
                                   Сучасні  умови  господарювання  вимагають  формувати  такі
                            професіональні  і  людські  якості,  які  направлені  на  формування
                            особистості,   яка   відрізняється   творчим   типом   мислення,
                            ініціативою  і  самостійністю  прийняття  рішень.  В  якості  засобу,
                            який  дозволяю  здійснити  такий  підхід,  є  інтерактивні  методи
                            навчання,  такі  як  кейсові  вправи,  ситуаційні  завдання  і  особливо
                            ділові  ігри.  Застосування  таких  засобів  дозволяє  підвищити
                            ефективність засвоєння теоретичних знань та формування навичок і
                            компетенцій майбутнього спеціаліста.

















                                                            4
   1   2   3   4   5   6   7   8