Page 182 - 4428

- визначити політику ціноутворення;
- проаналізувати взаємозв’язок обсягу продажів, витрат і при-
бутку з метою управління беззбитковістю виробництва.
Підсумком діагностування є підготовка висновків про нинішній

стан об’єкта і прогноз його зміни у майбутньому.
Діагностика процесу формування витрат, у свою чергу, виконує
три основні функції:

- оцінну: визначення складу та структури виробничих витрат;
- діагностичну: виявлення можливих змін стану об’єкта;
- пошукову: визначення можливих заходів покращання або
відновлення процесу формування витрат виробництва.

Розглянемо механізм діагностики витрат виробництва як сис-
теми елементів, призначених для перетворення вихідної інформації
про стан об’єкта управління шляхом проведення діагностичних

процедур. Узагальнюючи методичні підходи щодо проведення діа-
гностики виробничих витрат, представлено структурно-логічну
модель її проведення (рис. 6.6).

Діагностика ефективності витрат підприємства повинна
ґрунтуватися на таких засадах:
- порівняльного аналізу складових елементів планових і фак-

тичних витрат;
- порівнянні узагальнених витрат запланованої і фактичної со-
бівартості продукції;
- зіставленні планових і фактичних фінансово-економічних ре-

зультатів:
а) за обсягом збуту продукції;
б) прибутком від цієї діяльності;

в) зменшенням чи збільшенням обсягу збуту.
Залежно від виду витрат (одноразові чи поточні) застосовують
різні підходи до оцінювання та розроблення способів підвищення їх
ефективності. Розрахунок одноразових витрат базується на зі-

ставленні їх розміру з отриманим чистим прибутком підприємства.
Підвищення ефективності поточних витрат підприємства, як прави-
ло, передбачає зниження собівартості продукції (товарів, робіт, по-

слуг).

181