Page 181 - 4428

Полягає у складанні двох звітів (звітного і прогнозного) та
порівнянні величини прибутку. Перевагою методу є те, що він по-
казує величину прибутку до і після здійснених додаткових витрат і
доходів.

2. Диференціальний аналіз.
Полягає у вивченні лише тих показників, що змінюються під
впливом прийнятого рішення, тобто вивчення релевантних даних.

Перевагою методу є можливість зосередити увагу тільки на реле-
вантних даних, ігноруючи дані, які не змінились.
3. Маржинальний аналіз.
Полягає у порівнянні досягнутої величини маржинального

прибутку з маржинальним прибутком, перерахованим з огляду на
заплановані зміни. Надає інформацію про результат впливу всіх
змін на прибуток.

Аналізуючи беззбитковість окремих видів продукції, не треба
забувати, що максимальний рівень прибутку не завжди є головною
метою підприємства. Зняття з виробництва деяких видів не-

прибуткової продукції може негативно відбитися на ринковій пози-
ції підприємства. Адже випуск малоприбуткової, але оригінальної
продукції може вплинути на ріст продажу інших товарів, заманю-

вати більшу кількість покупців, підвищувати імідж підприємства-
виробника.

6.4. Діагностика ефективності витрат підприємства

Об’єкти діагностики витрат виробництва набагато ширші, ніж
тільки їх аналізування. Загальна система цілей діагностики стано-
вить :

- оцінити місце підприємства на ринку даної продукції (робіт,
послуг);
- проаналізувати ресурсні можливості збільшення обсягу ви-
робництва й продажів шляхом ефективнішого використання

засобів праці, предметів праці, трудових ресурсів;
- оцінити можливі результати виробництва й реалізації про-
дукції й шляхи прискорення процесів виробництва й ре-

алізації;
- ухвалити рішення щодо асортименту та якості продукції,
запуску у виробництво нових зразків продукції;

- виробити стратегію управління витратами на виробництво
за відхиленнями, за центрами витрат, відповідальності;

180