Page 76 - 4344
P. 76

Бізнес-модель  сучасної  організації  характеризується  як
                  динамічна. Впровадження ГІС, пристосованої до цієї моделі, – це
                  впровадження системи в постійно змінному середовищі.
                         Зміна  –  це  позитивне  явище,  якщо  вона  торкається

                  технології.  Нові  версії  програмного  забезпечення  і  апаратних
                  засобів  насправді  роблять  роботу  більш  легкою  або  більш
                  рентабельною. Швидкість зміни технічних можливостей висока.

                  Швидкий  технологічний  прогрес  також  означає,  що  підтримка
                  застарілого  програмного  і  апаратного  забезпечення  може  стати
                  неприпустимо  дорогим  менше  ніж  за  5  років.  Постачальники
                  повинні        пропонувати           експлуатаційну            підтримку         нового

                  апаратного і програмного забезпечення.
                         Можуть  також  відбуватися  крупні  інституційні  зміни,  такі
                  як  злиття  компаній  або  державних  департаментів,  або  істотні

                  зміни в завданнях цілої організації або значної її частини. Може
                  виявитися,  що  одна  з  організацій  не  планувала  впровадження
                  ГІС,  тоді  як інша є  передовою  в цьому  відношенні. Може  бути

                  потрібним цілий ряд нових інформаційних продуктів, включаючи
                  нові набори даних і нову структуру баз даних. У таких випадках
                  рекомендується повністю переглянути ГІС-план і скласти новий

                  план       впровадження            корпоративної           системи         з    новими
                  вимірюваннями витрат, покупки технологій і комунікацій.
                         Рекомендації з управління змінами:
                         1) Початок із загальнокорпоративного плану

                         Необхідно  починати  з  чіткого  визначення  цілей  і  завдань
                  всієї  організації.  Планування  на  загальнокорпоративному  рівні
                  дозволяє максимізувати вигоди, які можна одержати від ГІС.

                         2) Створення додаткових інформаційних продуктів
                         Потрібно         визначити          ступінь        пріоритетності           нових
                  інформаційних  продуктів,  потребу  в  часі  на  введення  даних  і
                  вплив на генерацію інших інформаційних продуктів через зміну

                  черговості або відстрочки.
                         3) Закупівля технологічних рішень
                         Необхідно  забезпечити  достатнє  використання  закупленого

                  устаткування  із  самого  початку.  Щонайменше  50%  потужності
                  устаткування  повинно  використовуватися  в  перший  рік  після
                  його  придбання.  Рентабельно  мати  постійний  бюджет  на

                  закупівлю  технологічних  рішень  для  підтримки  системи.  Для
                  цього  доцільно  інформувати  вище  керівництво  про  вигоди  від


                                                              75
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80