Page 38 - 4325

А) підрозділ Б не має інших можливостей
використовувати своє обладнання;
Б) обладнання підрозділу Б не буде простоювати, т.я.
його можна використати для виробництва інших
комплектуючих, в результаті чого підрозділ Б зможе
одержати 58000 грн. прибутку;
В) підрозділ Б не має інших можливостей
використовувати своє обладнання, а ціна на зовнішньому
ринку знизилась на 15 грн.
Підрахунки слід подати як з точки зору компанії в
цілому, так і з точки зору начальників підрозділів А та Б.

Практичне заняття 13 – поточний контроль 5

Практичне заняття 14,15 (тема 6)
Мета заняття:
- зрозуміти роль управлінського обліку у системі
стратегічного управління підприємством;
- навчитись калькулювати собівартість життєвого
циклу виробу;
- зрозуміти особливості формування цільової
собівартості;
- навчитись застосовувати сучасні методи обліку
витрат на контроль якості та сучасні методи обліку витрат
для безперервного вдосконалення діяльності.

Ключові терміни та поняття:
Система стратегічного управління, стратегічний
управлінський облік, собівартість життєвого циклу,
безперервне удосконалення діяльності, тотальне управління
якістю, витрати на якість, цільова собівартість.

14.1 Нетрадиційний об’єкт калькулювання –
клієнт (на основі АВС-калькулювання).

37