Page 216 - 4317

персоналу
- ВАТ “Фортуна” 10 10
- АТ “Маяк” 4 6
- ВАТ «Геліо» 5 6
- ТОВ “Свіфт” 8 9

Побудувати поточні та прогнозні профілі бенчмаркінгу для ВАТ “Геліо” та
ТОВ “Свіфт”.

Задача 4 (індивідуальна, 1 бал).

Керівництво ЗАТ “Крокус” вирішило реалізувати бенчмаркінговий проект у
відповідності до нової стратегічної мети – вихід на нові ринки збуту продукції.
Спеціалісти підприємства, включені до складу групи бенчмаркінгу, визначили
головний критичний процес – “якість товару”, та ключові індикатори для
досягнення успіху – відповідність галузевим та міжнародним стандартам якості.
В процесі маркетингового аналізу були визначені конкуруючі підприємства
основного кола, серед яких виділено лідера галузі – ТОВ “Колор”. Порівняльна
оцінка основних індикаторів відображена у табл. 1.

Таблиця 1

Порівняльна оцінка основних індикаторів критичного процесу “якість товару”.

Індикатори аналізу Бальна оцінка індикатора по підприємству (max оцінка –
100 балів)
ЗАТ “Крокус” ТОВ “Колор” ВАТ “Конус”

- відповідність 95 100 95
галузевим стандартам
якості
- відповідність 60 90 58
міжнародним
стандартам якості

За результатами бенчмаркінгового дослідження сформулювати висновки щодо
запровадження системи удосконалення якості у ЗАТ “Крокус”.

6. Завдання (обов'язкові та індивідуальні) до теми 6: “Аналіз стратегії
виробничої діяльності підприємства”.

Задача 1 (обов'язкова, 2 бали).

Відомі дані про асортимент продукції та можливі його зміни (табл. 1).

216