Page 64 - 4165

15. Аналіз організаційної структури компанії, яка
виконує проект, передбачає:

а) оцінку відповідності типу організаційної структури
вимогам реалізації проекту;
б) оцінку нормативного забезпечення;
в) визначення відповідності кваліфікації та досвіду
керівництва компанії вимогам проекту;
г) оцінку раціональності інформаційних потоків;
д) оцінку можливості перерозподілу функцій і завдань
між учасниками проекту.

16. Інституційний аналіз проекту:

а) використовує нефінансові характеристики проекту
для визначення рівня його привабливості;
б) оцінює вплив проекту на середовище, в якому він
реалізовуватиметься;
в) визначає ступінь впливу зовнішнього середовища на
можливість успішної реалізації проекту;
г) визначає вплив інститутів ринкової економіки на
реалізацію проекту;
д) дає змогу розробити програми технічної допомоги
для усунення чи зниження негативного пливу внутрішніх
факторів, що впливають на успішність реалізації проекту.

17. Рівень нереалізованих управлінських рішень в їх
загальній кількості відображається коефіцієнтом:

а) надійності організаційної структури;
б) оперативності організаційної структури;
в) раціональності організаційної структури;
г) гнучкості виробничої структури;
д) гнучкості організаційної структури.

18. Інституційний аналіз проекту включає оцінку
впливу внутрішніх факторів, у межах якого проводять:

а) діагностику внутрішніх елементів проекту;

64