Page 31 - 4164

Поняття і параметри організаційної структури
управління підприємством (організацією). Основні типи
організаційних структур управління: лінійно-функціональні,
дивізіональні, матричні. Принципи та етапи процесу
побудови організаційних структур управління виробничими
і невиробничими підприємствами. Особливості вибору
організаційних структур управління новостворюваних
підприємств різних розмірів і форм власності, галузевої
належності.

Контрольні питання:

1. Поясніть, у чому полягає суть об'єктивна
необхідність управлінської діяльності.
2. Охарактеризуйте основні функції і принципи
управління.
3. Які методи управління застосовують на
підприємствах в сучасних умовах господарювання?
4. Охарактеризуйте основні типи організаційних
структур управління.
5. Назвіть шляхи удосконалення управління
підприємством.
6. Розкрийте суть виробничого процесу та
охарактеризуйте його складові.
7. Як класифікують виробничі процеси залежно від
їх значення в діяльності підприємства?

Тема 5. Капітал підприємства

5.1 Характеристика матеріальних активів
(виробничих фондів та іншого майна).

Матеріальні активи як сукупність виробничих фондів
та іншого майна підприємства. Склад і взаємозв'язок засобів
виробництва і виробничих фондів. Виробничі фонди як
вартісна категорія. Поділ виробничих фондів на основні та
оборотні. Відмітні ознаки і сутнісна характеристика
основних та оборотних фондів. Практичне значення
основних та оборотних фондів для здійснення процесу

31