Page 52 - 4127

можна виділити такі умови прийняття
господарських рішень:
 визначеності (достовірності);
 невизначеності (ненадійності);
 ризику ( актории ної визначеності).
Рішення приймаються в умовах визначеності, коли
керівник досить точно може оцінити результати
кожного альтернативного варіанту рішення. Рішення
полягає у виборі альтернативи, що максимізує
очікуваний результат. У таких випадках ефективно
застосовуються методи лінійного програмування й
оптимізаційні моделі. Однак на практиці важко
оцінити всі можливі умови для прийняття рішень,
тому ситуації повної визначеності, як правило,
відсутні. Прикладами прийняття рішень за умов
визначеності є: інвестування надлишку готівки
підприємства в державні сертифікати, визначення на
найближчу перспективу витрат на виробництво
певного виробу.
Якщо існує кілька варіантів майбутнього розвитку
навколишнього середовища, що зумовлюють відповідні
економічні результати, то може виникнути ситуація або
ризику, або невизначеності. Рішення приймаються в
умовах невизначеності, коли ОПР не може точно,
навіть із певним ступенем імовірності оцінити їх мож-
ливі результати. Умови невизначеності створюють
фактори стану зовнішнього середовища та внутрішніх
реалій усередині організації. Невизначеність
виявляється в неможливості визначення ймовірності
настання різних станів середовища через їх необмежену
кількість і відсутність способів оцінки. Невизначеність
враховується різними способами, вона зменшується,
якщо звести її до умов ризику.

52