Page 62 - 6786

П б – базове (нормативне) начення і–го параметра
конкурентоспроможності регіону.

При управлінні конкурентоспроможністю регіону важливо
враховувати інтереси держави, населення регіону, органів місцевого

самоврядування, громадських організацій, підприємців задля вироблення
взаємоприйнятної політики у сфері обміну результатами праці і їхнього

справедливого розподілу. Для реалізування поставлених завдань необхідно

сформувати відповідну стратегію.

Етапи формування стратегії управління конкурентоспроможністю

регіону:

1. Окреслення ідеального бачення майбутнього і формування чіткої

перспективи розвитку регіону із заохоченням науковців та різноманітних

організацій, що займаються проблемами регіонального розвитку до

розроблення нових, цікавих і ефективних програм розвитку, прояву при

цьому творчої ініціативи й активності у висуванні власних пропозицій.

2. Визначення слабких місць регіону, аналіз можливостей

нарощування ресурсного потенціалу, доходів і прибутків, з'ясування

потенційних переваг регіону і дослідження зовнішніх загроз для його

розвитку.

3. Визначення завдань регіону на перспективу шляхом зміцнення

його позицій.

4. Формування цілей регіону з використанням схеми SMART, що

зосереджує увагу на їхній визначеності (Specіfіc), вимірності (Measurable),

досяжності (Acheіvable), реалістичності (Realіstіc) і своєчасності (Tіme).

5. Формулювання варіантів стратегічних планів.

6. Формування стратегічних напрямів з окресленням бажаного

іміджу і культурного середовища регіону (ці напрямки мають послідовно

узгоджуватися та працювати на досягнення бажаного майбутнього, бути

реальними для виконання, вкладатися в сформований часовий план і

відповідати витратам).

62