Page 16 - 6681

Оцінка зв’язків підприємства із зовнішнім середовищем.
Основні контрагенти підприємства, оцінка взаємозв’язків.
Діагностика зовнішнього середовища підприємства. Аналіз
зв’язків з органами місцевої влади і самоврядування.
Екологічні чинники, оцінка їх впливу.
Оцінка загальних результатів діяльності підприємства.
Критерії і показники, що використовуються для загальної
діагностики системи менеджменту підприємства. Загальна
ефективність діяльності як ступінь досягнення цілей.
Інформаційні технології та оцінка ефективності їх
використання.
Тема 7. Діагностика організаційної культури
Сутність та елементи організаційної культури. Рівні
культури: проголошені цінності, базові уявлення. Елементи
культури виробництва. Структура елементів корпоративної
культури. Три аспекти прояву організаційної культури; моделі
виконання робіт, моделі ділової взаємодії, моделі
міжособистісного спілкування. Складові організаційної
культури. Моделі і типи організаційної культури. Модель Г.
Харисона. Модель Я. Хармса. Модель Г. Хофстеда. Рамкова
конструкція конкуруючих цінностей, запропонована К.
Камероном та Р. Квіном. Ієрархічна, ринкова, кланова,
адхократична культура.
Інструментарій оцінки організаційної культури.
Інструмент ОСАІ оцінки організаційної культури за шістьма
ключовими вимірами. Побудова профілю організаційної
культури. Якісний аналіз методів та інструментарію
планування, обліку і контролю на підприємстві. Оцінка рівня
професіоналізму та кваліфікації провідних спеціалістів
економічних служб підприємства, їхньої здатності до
сприйняття та застосування нових знань. Оцінка системи
управлінського обліку та її місця у прийнятті управлінських
рішень. Оцінка контролю дій і контролю результатів.
Обґрунтованість управлінських рішень, їх оцінка. Способи
оцінки відповідності діючої стратегії оптимальній. Проблеми

16