Page 9 - 6680

Функції і побудова системи управління витратами. Управління
витратами як процес цілеспрямованого формування витрат за
їх видами, місцями і носіями за постійного контролю їх рівня
та стимулювання зниження. Важливість обґрунтування рівня
витрат і контролю формування їх за центрами
відповідальності. Функціональний аспект системи управління
витратами: нормування, планування, облік, аналіз витрат,
стимулювання їх зниження. Організаційна система управління
витратами на підприємствах.
Тема 7. Формування витрат за місцями і центрами
відповідальності.
Поняття «місця витрат». Місця витрат і центри
відповідальності. Ієрархічна структура місць витрат на
підприємстві. Центри відповідальності за витрати (центри
витрат) і центри прибутку. Вимоги до організації центрів
відповідальності. Функціональний і територіальний критерії
організації центрів відповідальності. Кошториси підрозділів.
Методика складання кошторисів підрозділів різного
функціонального призначення. Розподіл витрат допоміжних та
обслуговуючих підрозділів за складанням кошторисів.
Тема 8. Основи бюджетного планування та контролю.
Сутність, цілі та організація бюджетування. Порядок
складання та взаємоузгодження бюджетів. Контроль
виконання бюджетів та аналіз відхилень. Облік і звітність як
елементи контролю витрат. Методи контролю витрат.
Стандарт-костінг і нормативний метод калькулювання.
Стимулювання економії ресурсів.

2 ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Класифікація витрат в фінансовому та
управлінському обліку.
2. Різноманітність витрат і їх групування за певними
ознаками.

9