Page 17 - 6586

а) отримання максимального прибутку за рахунок оптимізації обсягів
виробництва та реалізації продукції;
б) одержання максимального прибутку завдяки оптимальному поєднанню
ресурсів, обсягу виробництва продукції та ціни реалізації;
в) отримання максимального прибутку через оптимізацію ціни реалізації;
г) максимізація прибутку та мінімізація витрат.
3. Завдання центру відповідальності за інвестиціями:
а) забезпечення максимальної рентабельності основних активів;
б) максимізація фінансових результатів окремого підрозділу чи підприємства
загалом;
в) мобілізація прихованих резервів;
г) підвищення ринкової вартості підприємства.
4. Релевантність інформації характеризує:
а) вплив інформації на результати фінансових рішень;
б) рівень використання інформації під час прийняття рішень;
в) завершеність обсягу інформаційних даних;
г) можливість однозначного тлумачення її користувачами.
5. До показників, які формують з внутрішніх джерел, належать:
а) система планових показників фінансового розвитку підприємства;
б) нормативно-регулюючі показники з різних аспектів фінансової діяльності
підприємства;
в) індекс цін на продукцію;
г) показники, які характеризують діяльність контрагентів.
6. До користувачів, які опосередковано зацікавлені в діяльності підприємства,
належать:
а) покупці продукції;
б) податкові органи;
в) аудиторські служби;
7. Оперативний контролінг має на меті:
а) контроль фінансових планів;
б) забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства;
в) проведення антикризової політики та недопущення банкрутства;
г) здійснення внутрішнього консалтингу.
8. Елементами системи забезпечення фінансового менеджменту є:
а) організаційне забезпечення; б) інформаційне забезпечення;
в) аналітично-контрольне забезпечення; г) усі відповіді вірні.
9. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту здійснюють:
а) консалтингові фірми; б) внутрішні структурні підрозділи підприємства;
в) податкові органи; г) статистичні органи.
10. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту передбачає:
а) розробку інформативних показників;
б) вибір методів фінансового аналізу;
в) побудову фінансових служб та організація праці персоналу з фінансів;
г) розробку системи кількісних стандартів контролю.
11. Для великих підприємств характерний наступний тип структури
організації фінансової служби:
а) лінійна структура;
б) лінійно-штабна структура;
в) комбінована структура.
12. Діяльність керівника фінансової служби регулюється:

15