Page 62 - 6554

координації). Вдосконалення структури при застосуванні
сучасних технічних засобів управління і обліку та їх впливу
висуває нові вимоги вже безпосередньо до структури
управління. Управління повинне мати реальну нагоду
змінювати стан керованої системи в напрямах, що
відповідають ухваленим рішення. Ці рішення виходять від
керівників, які змінюють стан керованої системи; якщо
ухвалювані рішення слабо або абсолютно не сприймається
керованою системою. Керована система повинна бути
розділена на групи елементів (ділянки, фрагменти), число,
величина і значущість яких дозволяють керувати одній людині
за допомогою певного набору технічних засобів.
Між керівниками управління повинні бути чітко
розподілений функціональні права і обов'язки:
- кожний керівник повинен мати в своєму
розпорядженні штаб управління будівництва;
- на нижньому адміністративно-управлінському рівні
повинні бути забезпечені реальні умови для своєчасного
вирішення проблем, що виникають в процесі будівництва.
Система організації будівництва лінійної частини
магістральних трубопроводів має ряд положень:
1 Процес будівництва. Як і вся система організації
базується на реальних планах.
2 Система організації. Її ставлять у функціональну
залежність від виробничого процесу. Систему організацію
відмежовують від таких зовнішніх чинників, як фінансування
будівництва, договірна система тощо.
3 Встановлюють зв'язок і залежність між організацією
будівництва, технологією, плануванням і управлінням. При
цьому, вплив організації будівництва на його економічні
показники розглядають лише з погляду застосування
оптимальної системи організації або відмови від неї у разі
одночасного будівництва декількох магістральних
трубопроводів.
4 Структура системи організації будівництва
трубопроводів відображає зв'язок і послідовність переходу від
елементів більш високого рівня до елементів більш низького
рівнів.
5 Центральне місце в структурі системи організації
будівництва магістральних трубопроводів займають елементи,
що визначають цю систему.

61