Page 9 - 6471
P. 9

– приватне підприємство, що діє на підставі приватної власності громадян

               чи суб'єкта господарювання (юридичної особи);

                     –  підприємство,  що  діє  на  підставі  колективної  власності  (підприємство

               колективної власності);

                     –  комунальне  підприємство,  що  діє  на  підставі  комунальної  власності

               територіальної громади;


                     – державне підприємство, що діє на підставі державної власності;
                     – спільне комунальне підприємство, що діє на договірних засадах спільного


               фінансування  (утримання)  відповідними  територіальними  громадами  –
               суб’єктами співробітництва.


                     В  Україні  можуть  діяти  також  інші  види  підприємств,  передбачені
               законодавством.


                     Організація  служби  фінансового  менеджменту  на  підприємстві,  а  також

               роль  кожного  її  підрозділу  залежать  від  розміру  підприємства  та  виду  його

               діяльності. Структура служби фінансового менеджменту підприємства об'єднує

               усі  служби  або  усіх  співробітників,  зайнятих  управлінням  фінансами

               підприємства, і тих, між ким розподілено функціональні обов'язки, пов'язані з

               виконанням головних фінансових завдань.

                     До  основних  типів  організації  структури  змішаного  делегованого

               управління фінансами на підприємстві відносять:

                     -   адміністративно-фінансовий відділ;

                     -   фінансово-економічний відділ;

                     -   фінансово-інформаційний відділ;

                     -   фінансово-юридичний відділ.

                     Незалежно  від  організаційної  структури  фінансового  менеджменту

               встановлюється  відповідальність  конкретних  працівників  за  повноту  і

               своєчасність виконання поставлених завдань.

                     Для великих підприємств характерна складна система організації служби

               фінансового менеджменту (рис. 1.1). Це пояснюється збільшенням чисельності

                                                               8
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14