Page 117 - 6434

Тому в антикризових програмах доцільний розділ по маркетингові,
формований на основі вивчення ринку, аналізу динаміки попиту й
кон'юнктури в тих секторах ринку, де фірма здатна запропонувати свій товар.
Разом з тим важливі заходи, що стосуються зміни обсягів виробництва,
ціноутворення, підвищення ефективності функціонування підприємства,
розвитку рекламної справи, надання сервісних послуг замовникам і
споживачам.
Велике значення має перетворення форм управління компанією в
процесі її реструктуризації. Нерідко це висувається на перше місце, виходячи з
того, що основна причина кризи виробництва - недосконалість управління,
непристосованість його до ринкових умов господарювання. Гострою
проблемою є ресурсне забезпечення програм, що викликане дефіцитом коштів
у нерентабельних підприємств. Доводиться залучати джерела інвестицій у
вигляді банківських кредитів, засобів замовників і інших зацікавлених осіб,
виторгу від продажу невикористовуваного майна, дебіторської заборгованості,
іноземних вкладень, вступів від продажу додаткових випусків акцій за рахунок
"разводнения" акціонерного капіталу компанії. Розглянуті тільки деякі
методологічні підходи до подолання спаду виробництва, його
неплатоспроможності й збитковості для практичного ж використання такого
ефективного інструменті антикризового управління, як програми
реструктуризації і фінансового оздоровлення підприємств потрібні наукові
дослідження. У першу чергу необхідний; типова методика формування
програм реструктуризації збиткових підприємств у різних галузях економіки.
Узагальнення й осмислення специфічних моделей поведінки підприємств у
кризових умовах дозволяє сформулювати наступні висновки:
влучення в кризову фазу неминуче змушує керівників застосовувати
антикризові
заходи управління; антикризова поведінка підприємств найчастіше
протилежно тем діям, які
ефективні в умовах економічного росту або стабілізації економіки; у
промисловості стихійно формуються різні антикризові моделі діяльності
підприємств. Необхідно їх вивчити, визнати і свідомо використовувати на
практиці.
Ці заходи підкріплені антикризовим бізнес-планом, у якому
передбачено збільшення випуску конкурентоспроможної продукції, що
відповідає сучасним потребам міського господарства; зниження витрат;
реструктуризація виробничих потужностей; залучення додаткових коштів від
продажу і здачі в оренду об'єктів, що вивільняються, нерухомості і земельних
ділянок.

Питання для самоконтролю

116