Page 13 - 6409

ринок (податкові та митні заборони, необхідність наявності ліцензії
і т. п.) та встановлення цін на продукцію (державне регулювання
ціноутворення).
Слід приділити увагу оцінці конкурентоспроможності
продукції або послуги, пропонованої підприємством, порівняно з
основними конкурентами. Також доцільно навести характеристику
конкурентного середовища підприємства, висвітлити його
конкурентні переваги та недоліки (у сферах управління,
маркетингу, виробництва, науково-дослідної діяльності, фінансів,
кадрів тощо), використавши методику проведення SWOT-аналізу.

3.3 Організаційний план
У цьому підрозділі описують організаційну структуру
підприємства та функції основних підрозділів, задіяних в реалізації
проекту, здійснюють оцінку відповідності організаційної структури
цілям і стратегії розвитку підприємства та оцінку забезпеченості
підприємства робочою силою, наводять дані про структуру кадрів,
кваліфікацію робітників.
При розробці даного підрозділу необхідно навести перелік
заходів щодо реалізації інвестиційного проекту з визначенням
термінів виконання. Приклад організаційного плану інвестиційного
проекту з будівництва нового магазину представлено у табл. 3.1.

Таблиця 3.1 – Приклад організаційного плану інвестиційного
проекту з будівництва нового магазину
Найменування Період 1 Період 2 Період 3
заходів з реалізації
проекту 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Проектування
Вибір земельної
ділянки
Оформлення
документів на
земельну ділянку
Отримання дозволу на
будівництво

11