Page 14 - 6338

Л абораторна робота № 4
РОЗГЛЯД ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВ
Вступ
Процес ОВНС як інструмент прийняття рішень працює
належним чином тільки в тому випадку, коли, під час розгляду
проблеми здійснення запланованої діяльності, детально аналізують
весь перелік альтернатив, які здатні були б забезпечити досягнення
мети та потреб деякої запропонованої діяльності. Таким чином,
можна визначити та вибрати таку альтернативу, яка є найменш
шкідливою для навколишнього середовища та задовільняє в той же
час мету певної діяльності. У випадку відсутності таких
конкурентноспроможних альтернатив, корисність процесу ОВНС
суттєво скорочується, а в результаті отримують не більше, ніж
характеристику екологічного впливу, викликану реалізацією
деякого проекту на певному майданчику.
Визначення та аналіз конкурентноспроможних
альтернатив треба проводити якнайшвидше після того, як
встановлено цілі проекту. До аналізу треба включати повний
розгляд як структурних, так і неструктурних альтернатив, які,
можливо, задовольняють вимогам визначених цілей проекту.
Під час визначення таких альтернатив “Альтернативу
відмови від діяльності” треба вважати також життєздатним
варіантом та серйозно опрацювати на подальших стадіях процесу
ОВНС. “Альтернатива відмови від діяльності” є об’єктивною
базовою лінією, відносно до якої можна оцінювати усі інші
альтернативи. Коли екологічні наслідки для інших дієвих
альтернатив порівнюють з їх очікуваною корисністю, часом буває
так, що альтернатива відмови від діяльності виявляється
переважною і вибір роблять на її користь.
Альтернативи часто можуть обґрунтовувати
раціональний вибір розміщення підприємства на тому чи іншому
майданчику, оптимальний шлях скорочення впливу на навколишнє
середовище, але, в дійсності, вони звичайно містять тільки єдиний
дійсно прийнятний шлях досягнення мети та потреб запроектованої
діяльності. В ідеальному випадку реалістичні альтернативи повинні
характеризуватись різними географічними місцями для реалізації
деякої діяльності з відповідно різними технічними та
запланованими рішеннями для досягнення рівноцінних цілей.
Наприклад, якщо метою запланованої діяльності є