Page 18 - 6314

елементів, як організаційна структура, планування
екологічної діяльності, практична робота в цьому напрямі,
а так само оцінка досягнутих результатів і вдосконалення
політики підприємства в області екології. Така система
перед впровадженням повинна пройти стадії розробки,
затвердження і публічного декларування екологічної
політики підприємства. Надалі екологічний менеджмент на
підприємстві зводиться зазвичай до планування,
організації, впровадження, внутрішнього моніторингу і
зовнішнього аудиту (оцінці досягнутих результатів),
періодичного аналізу і коректування системи. Найбільш
важливі і загальні цілі такої діяльності закріплені в серії
міжнародних стандартів ISO 14000 і ряду інших
документів.
Ключовою ланкою в системі екологічного
менеджменту є екологічна служба підприємства, або у разі
невеликих виробництв окремий кваліфікований фахівець
(менеджер), уповноважений вирішувати відповідні
завдання. На практиці зустрічаються чотири основні типи
структур систем екологічного управління і менеджменту,
що розрізняються по положенню в них екологічної служби
підприємства або уповноваженого фахівця:
1) структура з відсутньою екологічною службою або
фахівцем в області екологічного менеджменту;
2) структура, в якій екологічна служба (посадові
обов’язки менеджера) суміщена з яким-небудь іншим
підрозділом (іншими посадовими обов’язками)
підприємства;
3) структура, в якій екологічна служба (менеджер)
виділена в окремий підрозділ (посада);
4) структура, в якій екологічна служба виділена в
окремий підрозділ з керівником, рівним по рангу
заступникові директора підприємства.
Для кожного підрозділу слід розробляти річні плани
заходів, які направлені на поліпшення екологічної
обстановки, і постійно контролювати виконання
запланованих робіт. Необхідно налагодити внутрішній
зв’язок між різними рівнями і підрозділами підприємства.
Кожен підрозділ повинен представляти в екологічну
службу щомісячні звіти за утворенням і розміщенням
відходів, підтверджена актами здача, накладними або
18